4月6日，上投集團召開黨委理論學習中心組（擴大）會,專題學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述。集團黨委班子成員、外部董事、委管高管、總部各部門牽頭負責人、子公司負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長高磊同志主持召開。
會前，與會人員自學了習近平總書記在中共中央政治局第三次集體學習時的重要講話精神及全國、省、市“兩會”等近期重要講話、會議和文件精神。會上，黨委副書記彭斌同志，黨委委員、副總經理張宇宏、李連輝、江蔚文、林上蒲同志分別領學了國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎；堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”；推動國有企業(yè)深化改革，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干等內容。黨委副書記、總經理張金亮同志，黨委委員、派駐紀檢監(jiān)察組組長鄒蕓同志、外部董事楊貴發(fā)、方旺林、鄒志堅同志、董事會秘書諸文泉同志和副總經理潘曉鵬同志分別圍繞習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，結合集團優(yōu)化升級相關情況進行了交流發(fā)言。
黨委書記高磊同志強調，習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，深刻闡明了國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)中的戰(zhàn)略地位，為堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了總依據(jù)，為扎實做好集團改革發(fā)展和黨的建設各項工作指明了方向、提供了根本遵循、注入了強大動力。要學思踐悟，切實加強理論與實踐的結合，大力推動上投集團黨的建設和企業(yè)的高質量發(fā)展。
一是要在黨的建設上再發(fā)力。推動黨建與中心工作融合，合力鑄成“一盤棋”、“一股勁”，各基層黨組織要將黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建工作納入考評體系，構建權責統(tǒng)一的閉環(huán)機制。進一步抓實“比學趕超”機制運用，鼓勵黨員干部把個人聰明才智向中心工作聚焦，在新一輪國企改革創(chuàng)新攻堅的實踐中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以“大抓基層年”活動為抓手,以創(chuàng)全市示范支部為目標，找差距、促提升，全面推進政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強“四強”黨支部創(chuàng)建，不斷提升基層黨建“三化”建設水平。按照“一支部一品牌”的要求，指導各支部，精心創(chuàng)建與中心工作貼的緊、與業(yè)務工作融合深的黨建品牌。
二是要在制度建設上再發(fā)力。全面落實黨建入章、“雙向進入、交叉任職”等重點任務，針對優(yōu)化升級后的工作，進一步完善黨委前置研究討論重大經營事項清單、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”議事規(guī)則以及權責清單等，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。全面貫徹落實董事會、經理層的決策制度，按照董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)原則，注重發(fā)揮外部董事專業(yè)化職責，推動董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”職權落位。積極學習吸納先進的現(xiàn)代企業(yè)經理人機制，大力推行任期制和契約化管理，探索加強董事會對經理層的考核監(jiān)督和業(yè)績評價工作，為經理層放開手腳、大展拳腳提供寬松的環(huán)境。
三是要在黨管干部上再發(fā)力。要堅持正確選人用人導向，把集團需要的好干部好員工精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，努力建設高素質干部員工隊伍。圍繞企業(yè)優(yōu)化升級后產業(yè)發(fā)展定位，有步驟、有重點地從市場選聘相關經營管理、專業(yè)技術、市場營銷等人才。
四是要在正風肅紀上再發(fā)力。堅持把全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上，積極落實“兩個責任清單”，推動責任層層落實、壓力層層傳導，細化具體落實措施，形成黨委主抓直管機制，并積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。加強勤廉上投建設，認真抓好崗位風險點排查工作，做到“責任落到崗、風險定到崗、制度建到崗”，建立預警處置、動態(tài)管理和檢查評估等長效機制，提高一體推進“三不腐”能力和水平，形成以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的風險防控體系。
